Sledite in usklajujte vse oddelke poslovne enote in povezane funkcionalne oddelke, da rešite težave v procesu in zagotovite datum dostave pomembnih naročil: 1) Poslovna enota bo uredila osebje, opremo in lokacijo glede na razvojne potrebe in trenutna naročila. 2) za načrtovanje in postavitev procesa, razumno glede na proizvodni tehnološki proces, uporabo okolja v delavnici, postavitev opreme za prezračevanje in razsvetljavo, prah, vlago in druge zahteve ter polje, določite pretok materiala in skladiščenje itd. ter zmanjšajte transport in inventar, primeren za delovanje, proizvodno osebje za zmanjšanje odvečnih dejanj operaterja, v skladu s provincialnim postopkom ureditve humanizacije, prihranite proizvodne stroške, 3) Zaposlite, najemite in usposobite osebje glede na posebnost vsakega oddelka, izberite opremo, ki lahko izpolnjujejo proizvodne zahteve in imajo visoko stroškovno učinkovitost, izboljšajo učinkovitost proizvodnje, raven kakovosti in strokovno raven divizije ter povečajo konkurenčnost divizije;
Upravljanje osebja: 1) Na podlagi dejanskega stanja naročil, sprejeti način obračunavanja plač po kosih in urnih pomožnih plačah, oceniti zaposlene glede na količino in kakovost njihovega dela, določiti ceno na enoto rutinskih izdelkov in izdelati kosni sistem plače za proizvodne delavce dejavnosti Business. 3) dolgoročno zaposlovajte in usposabljajte strokovne veščine osebja ter ohranjajte dober delovni odnos in strokovno osebje, sodelujoče človeške vire, z razumnim nadomestilom, ugodnostmi, vizijo in vrednotami podjetja za privabljanje in stabilne zaposlene, mesečno in letno ocenjevanje zaposlenih, dobro let zaposleni napredujejo in napredujejo, da zgradijo dobro vodstveno tehnično ekipo;
Upravljanje materiala: 1) Skladiščno in materialno osebje je odgovorno za upravljanje proizvodnih materialov, vključno s surovinami, nakupom pomožnih materialov, sledenjem, dostopom do skladišča, oblikovanjem računa itd. 2) Vsaka podružnica je odgovorna za upravljanje dohodnih materiali, polizdelki in končni izdelki. Za podružnico in projektni oddelek s kompleksnimi materiali se ustanovi materialno osebje, ki bo odgovorno za sledenje materialom, vključno z združitvijo z oddelkom za odpiranje materiala, skladiščem, oddelkom za brizganje in inženirskim oddelkom, pravočasno sledenje materialom na mestu in preverjanje količine in napak na inženirski tabeli itd. 3) Materialno upravljanje vsakega oddelka vključuje tudi kakovost materiala, skladiščenje, zaščito, čiščenje, razrez itd. ter redno čiščenje neuporabnih materialov, vključno s ponovno uporabo in razrezom; Upravljanje kakovosti in upravljanje opreme. Proizvodni oddelek izvaja ustrezno vodenje kakovosti in upravljanje opreme v skladu s sistemom vodenja kakovosti in sistemom upravljanja opreme.
Nadzor stroškov: 1) Proizvodni oddelek izračuna dejanske proizvodne stroške različnih naročil, vključno s porabo surovin in pomožnih materialov, stroški dela itd., izračuna neposredne proizvodne stroške naročil in jih posreduje poslovnemu oddelku za izračun dobiček od naročil. 2) Proizvodni oddelek izračuna in analizira proizvodne stroške vsakega oddelka, izvaja raziskave na kraju samem in podatke, izboljša proizvodni proces, izboljša učinkovitost proizvodnje in zmanjša proizvodne stroške, vključno z materiali, delom, elektriko in pomožnimi materiali; Varnost proizvodnje in požarna varnost: 1) Proizvodni oddelek strogo izvaja sistem proizvodne varnosti in požarne varnosti podjetja ter oblikuje pravila varnostne proizvodnje na podlagi varnostnih težav v proizvodnem procesu, vključno z uporabo vožnje, dvigovanjem in transportom obdelovancev
Upravljanje obdelovalnih strojev, usposabljanje zaposlenih za varnost pri proizvodnji in požarno varnost, 2) izvajanje dnevnega nadzora in inšpekcije varnosti pri proizvodnji in požarne varnosti v skladu s sistemom in podrobnimi pravili za vodenje in nadzor vsakodnevnega vodenja delovnega mesta in delovanja osebja, 3) a varnostne nesreče po sistemu za obdelavo, izpolnitev poročila o varnostnem incidentu, analizo vzrokov, odgovornosti ter oblikovanje korektivnih in preventivnih ukrepov; Upravljanje mesta: 1) Dnevno izvajajte metodo upravljanja na terenu 5S, izvajajte fiksno upravljanje, vzdržujte opremo, delovno mesto in okolje čisti in urejeni ter izvajajte dnevni nadzor, inšpekcijo in popravke, tako da lahko zaposleni razvijejo dobre navade; 2) Upravljanje Kanban: pripravite bilten o podatkih in poročilih proizvodne statistike, kot so količina, kakovost, varnost in stroški, ter objavite podrobna pravila pomembnih proizvodnih procesov, tako da lahko zaposleni razumejo delovanje poslovnega oddelka in proizvodnje, izboljšajo proizvodni proces in raven nadzora kakovosti ter izboljšati učinkovitost proizvodnje;
Upravljanje proizvodnega procesa: 1) Vsak oddelek proizvaja v skladu s procesnim listom, kartico poteka procesa in risbo v proizvodnem procesu, da zagotovi točnost izdelkov in razumne procesne metode. 2) v procesu izdelave risb in/ali postopka ni smiselno, da se inženiring predstavi, vsebina popravka z inženiringom pa poleg tega na eni strani v celoti razume zahteve kupcev, na drugi strani, proizvodni proces na kraju dogodka za spodbujanje izboljšav tehnologije in izpopolnjevanje zaposlenih v proizvodnji, naj osebje daje pozitivne predloge, izboljšanje in izboljšanje proizvodnega procesa in datoteke obrazca kot vodilo za dokument proizvodnega procesa.
Čas objave: 16. nov. 2021