Obdelovalna tovarna Upravljanje proizvodnje je ključna vsebina menedžmenta mehansko predelovalnih podjetij. Zavezanost podjetja glede datuma dobave, nadzor stroškov in posodabljanje učinkovitosti je treba implementirati v upravljanje proizvodnje. Ko se podjetje razvije v obsegu, mora podjetje vzpostaviti sistem upravljanja proizvodnje, naslednji pogovor o tem, kdaj predelovalna podjetja vzpostavijo sistem, kako izvajati upravljanje proizvodnje, upravljanje proizvodnje vključuje: upravljanje ljudi, upravljanje urnika, upravljanje kakovosti, upravljanje opreme , nadzor stroškov, upravljanje materiala, varnost proizvodnje, požarna varnost, upravljanje na kraju samem, upravljanje proizvodnje itd.
Delitev dela:
1) podjetje in oddelek oddelka o organizacijski strukturi do proizvodnje kupca, specializacije in delitve dela, na primer stranka odda veliko naročilo, ki lahko osredotoči proces iz proizvodnega oddelka, glede na konfiguracijo opreme in osebja po naročilu stranke, drug primer, nekatere vrste večjih naročil in izdelkov, lahko ustanovijo podružnico v skladu s to vrsto naročila;
2) proizvodni oddelek, glede na delitev strokovnega znanja in vsebine projektne konfiguracije osebja, opreme in prizorišč, specializacije oddelka za usposabljanje, izpopolnjevanja in obsega, je na eni strani zgraditi strokovno produkcijsko ekipo, podjetje strokovne sposobnosti stalno krepitev, doseganje podjetja na nekaterih področjih do vrhunske strokovne ravni industrije, po drugi strani pa glede na posebne projekte uporabite način vodenja projektov, gradnjo Vzpostavite projektno skupino, da dosežete visoko učinkovitost kot celoto;
Odgovornosti vodstva proizvodnje:
1) vodja oddelka in vodja proizvodnje sta odgovorna za pomembno delo vodenja proizvodnje, vključno s pomembnimi zadevami varnosti proizvodnje, vrstnim redom načrtovanja proizvodnje, upravljanjem osebja, upravljanjem opreme itd.,
2) vodja proizvodnje je odgovoren za dnevno upravljanje proizvodnega oddelka;
3) direktor proizvodnje je odgovoren za dnevno vodenje podružnice.
Upravljanje urnika:
1) Med dnevnim delovanjem vodje proizvodnje naredite statistiko zmogljivosti vsakega oddelka, vključno z opremo, osebjem, lokacijo, materiali, strokovnim znanjem itd., ter obvladajte proizvodni razpored in stanje mirovanja;
2) Vodja poslovnega področja se glede na interni prosti čas in strokovnost dogovarja o naročilih s komercialo; vodja proizvodnega oddelka sodeluje pri pregledu naročil in potrdi dobavni rok;
3) Ko prodajni oddelek podpiše in izda proizvodna navodila, proizvodni oddelek uredi proizvodnjo v skladu s proizvodnimi navodili, procesnimi listi, risbami in drugimi dokumenti;
4) napredek proge, pristojni razrez in nadzornik skladišča za sledenje zalog in razporeda nabave materiala, osebje, ki spremlja napredek in kakovost obdelave zunanjega izvajanja, trgovec, ki spremlja dnevni splošni napredek naročil, vsak vodja oddelka spremlja napredek oddelka, vodja proizvodnje za usmerjanje in spremljanje trgovca, zunanjega dela in vsakega oddelka za sledenje napredku pomembnih naročil
5) Nadzornik odpiranja materiala, skladiščnik, zunanji koordinator, trgovec in odgovorna oseba podružnice poročajo vodji proizvodnje, če pride do kakršnih koli nepravilnosti v proizvodnem procesu, in vodja proizvodnje to odpravi ali poroča vodji poslovni oddelek za rešitev, vključno s problemi napredka in kakovosti. 6) Vodja poslovne službe vodi in spremlja pomembna naročila.
Čas objave: Nov-08-2021